嘻哈包袱铺游走于主流和德云社之间，其骨干人员相继出走，高晓攀的定位是什么？你怎么看？
美丽口袋：嘻哈包袱铺是高小攀于2008年创立的，当时创立的时候德云社已经名声鹤起，现在经过了这么多年的发展，德云社越来越好，而嘻哈包袱铺却还是简单的停留在不被众人所知的地步，更甚者它的骨干人员也都相继离开，这样的一个结局，跟它的创始人高晓攀有很大的一部分关系。
首先，很多人可能都知道高晓攀师出于德云社，而且是从小就开始学相声，不管是从资历来说还是说相声的能力上来说应该都不错，但就是这样的一个背景，反而让高晓攀落下了不少的笑柄。作为一个相声演员，自己的基本功不扎实，没有实力就难以服众。
你除了相声这一技能，高晓攀其他方面的能力也都是一般般，前段时间被传的沸沸扬扬的“换尿事件”就是一个很好的例子。自身的能力不够，难以支撑整个大局，领导人的能力间接的会影响整个公司的发展。
其次，高晓攀创立的嘻哈包袱铺，这是一个集体，虽然不能靠单打独斗，但是也不能忽略个人的发展。在这里，高晓攀的员工在工作实力上比自己要好很多，这也都是观众们有目共睹的，在自己的员工逐渐被人们认识的时候，高晓攀并没有采取措施让他们红起来，也没有增加他们的福利待遇，这应该才是他的骨干员工离开最主要的一个原因。
个人生存不能只靠集体的荣誉，这一点恰好是高晓攀走错的一步，妄想所有的人的荣誉都无保留的贡献给集体。德云社的强大和良好的管理也是让嘻哈包袱铺面临巨大压力的存在，在高晓攀旗下的员工有良好发展前景但没有好好发展的时候，像德云社这样的大公司如果抛出橄榄枝，这是让人拒绝不了的吧，本来自己的公司就比较小，管理上也不到位，成不了什么大的气候，反而为他人做了嫁衣。
总而言之，嘻哈包袱铺面临如今的现状跟高晓攀是离不开的，高晓攀没有实力，也没有管理的才能，他之所以创建这样的一个公司，也许原本的定位就不是去与一些大的公司去争抢什么，只是能够在社会上立足罢了。如果真的想让嘻哈包袱铺的路走的更远，那么高晓攀需要全面的去改变自己，对自身进行分析，什么是自己的弱势和强势，合理分析，合理利用，最后很重要的一点就是提高自身的能力，否则难以服众。
从我个人来说，我喜欢高晓攀，佩服高晓攀！
2008年，高晓攀徐涛王惟等人合伙创立了嘻哈包袱铺，最初，几个人生存的很艰难，但他们依然觉得世界上最快乐的日子，就是兄弟们一起说相声的日子。当时买包子送门票也是真事，尽管很困难，但人们依旧在坚持！晓攀也是个天生的商人，他看准了互联网刚刚兴起，以年轻、潮为理念，创作了很多可以说是经典的作品，《我要上春晚》《兄弟别闹》《新新白娘子传奇》带领嘻哈包袱铺迅速蹿红，登上了有“小春晚”之称的湖南卫视春晚，嘻哈包袱铺也迅速吸引了一大批青年相声演员的加盟，到2012年，嘻哈包袱铺已经有了鼓楼，西直门，安贞三个剧场，当时甚至有媒体说嘻哈包袱铺是唯一能与德云社比肩的相声团体！
看着越来越多年轻人投奔嘻哈，高晓攀心理渐渐有了一个词，叫做情怀，他舍不得相声，也希望更多的年轻人喜欢相声，从事相声行业！他觉得自己要给这些跟着自己干的人创建一个安稳的家。这也是他为何左右逢源的原因之一。
越做越大的同时就容易带来一个企业的隐患，就是外强中干，到2013年，嘻哈终于出事了，其中最熟知的就是导火索贾旭明张康的《新闻晚知道》，踩了红线嘻哈被责令停演整改。
结果呢？嘻哈整改了，贾旭明张康，带着人走了！分走了嘻哈的安贞剧场，创立了乐活卉，一看他们这样，其他人心里也按耐不住了，当时组建嘻哈我们多少也出钱了呀，紧接着又一帮人在分走了鼓楼，西直门两个剧场，做了聚乐部，这时候的嘻哈无疑是最困难的时候了。
可高晓攀依然在坚持着，他亲口对身边的人说，我愿意坚持，是因为你们一直在！直到2015年与冯巩、张小斐登上春晚，嘻哈包袱铺再次活了起来！期间多少人进进出出，来了又走，走了又来……
走，高晓攀给祝福，来，高晓攀欢迎，走了又回来，高晓攀说欢迎回来……
我现在记得最深的就是他亲口对我说“兄弟，咱们不仅要‘说好’相声，更要说‘好相声’”
他左右逢源，正是因为让这些人有一个安安稳稳能说相声的地方……
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